679彩票欢迎您的到来!

联系我们

679彩票

联 系 人: 毛总监   

电  话: 0411-88017572   

手  机: 13304289266 

传  真: 0411-88017572 

网  址: www.jasonschaap.com 

地  址:大连开发区辽河西路155号索尼卡西门三层


企业重组后对企业文化融合的影响

您的当前位置: 首 页 >> 新闻资讯 >> 行业新闻

企业重组后对企业文化融合的影响

发布日期:2014-12-09 00:00 来源:http://www.jasonschaap.com 点击:

  重组中的文化融合就是对不同思想文化、不同管理理论、管理思想的逐步统一,是对原有文化的扬弃,是在去劣存优基础上,对企业新文化的一次催生再造。进行重组的新企业,要想做大做强,必须着力构建符合现代企业发展方向、具有鲜明时代特征和行业特性的企业文化,要做到“六个融合”,即:价值观融合、品牌融合、发展目标融合、制度融合、行为文化融合、信息交流融合,在企业文化的融合创新中实现文化的对接、超越和提升。

  1、制定统一规范的行为准则是企业文化融合的关键

  行为融合是文化融合的关键。企业行为、领导行为、员工行为的融合才是完全的文化融合。在行为融合上,思想融合是重点。主要表现在心往一处想,劲往一处使,“一条心、一股劲、一盘棋”。要实现行为融合,首先要解决好领导集体的文化融合问题,只有形成了强有力的领导团队,实现思想上的统一与行动上的统一,才能提高组织效能,在更大程度上提升企业的凝聚力。还要特别重视用新的企业愿景、发展目标和规划,来统一员工的思想,激励员工的斗志,形成共同奋斗的思想基础;注重以“融情、融心、融力”为切入点,实现人的情感相通与心灵相通,关爱员工,相信员工,关注员工的发展,工作统筹考虑,员工一视同仁。营造以人为本的和谐氛围。

  2、明确重组企业的发展目标是企业文化融合的基础

  企业重组后,应以准确的发展目标推动企业各项工作。也只有这样,员工才能真正把个人的人生价值融入到企业价值中去,广大员工的积极性和创造性才能凝聚到企业的共同愿景上来。要使合资双方为了一个共同目标而奋斗,通过明确长远目标,细化中短期目标,做到长短期目标相统一,长远有方向,近期有措施,阶段性目标有分解,才能使企业目标与工作目标之间互相联系,相互支持,发展战略也就会统揽全局,在实施企业可持续发展上发挥“纲举目张”的作用。

  3、锤炼共同的价值观是企业文化融合的突破口重组企业价值观的融合,核心就是提炼与确立企业新的文化理念,是集主流文化、区域文化、行业文化在企业经营管理层面上的再生和创造。首先要寻找企业的共同点,行业具有的共同性质。不同的企业进行重组后,虽然文化有不同,但内涵有相通之处,目标都是一致,为此文化融合就是要在两个原有文化的基础上,求同存异,取长补短、与时俱进,尽快形成一套既有继承又有发展,适应新的企业特点的文化体系,促进企业新的发展。

  4、畅通信息交流是企业文化融合的桥梁

  交流沟通能及时准确的将股东双方的决策传递给企业和员工,有利于组织目标的实现。企业重组后由于各个分支处在不同的地域,一些有效信息会保存在不同分支的各部门中,决策层和管理层之间的信息不对称现象容易造成管理不透明、监督服务工作难以到位,影响了决策和规划的科学性。有效整合信息不畅的基础靠沟通,关键在于执行,核心是职责和流程的界定。因此要将企业的工作安排、工作要求和信息及时传达到每位员工,统一思想认识,形成共识,就要畅通信息,增强工作的积极性、主动性,确保各项工作执行落实到位。

  5、统一重组企业的品牌认知是企业文化融合的前提

  企业与消费者之间的对接桥梁是品牌,统一的品牌形象是增强用户对重组企业重新认知的有效载体。只有加强公司品牌战略研究,规范品牌、商标的使用与管理,充分发挥品牌及组合品牌的市场影响力和辐射力,才能进一步提高品牌资源的使用效率,切实有效地防止企业各品牌资源在市场竞争中相互伤耗,才能带来品牌的强大与发展。而品牌定位的准确以及由此带来的品牌强大,也为凝聚员工提供了巨大的现实支持。

  6、管理制定的全面完善是企业文化融合的保证

  制度融合是文化融合的保证,随着重组的深入,企业会由于思想的隔阂、认识的不统一、观念的碰撞、制度的不衔接、地域性而产生的问题等,都会对企业实施协同管理产生负面影响,因此,要根据重组企业的实际情况,按照“取长补短、体系完善、全面覆盖”的原则,确定目标,对规章制度,特别是岗位责任制、内部控制、绩效考核等制度进行全面梳理、修订和完善,统一管理标准,完善制度体系,做到政令统一、步调一致,并使规章制度渗透到企

  业经营管理的各个环节,使企业步入决策理性化、管理制度化和操作规范化的良性轨道。


  通过大连咨询公司的考察,总之,企业文化融合是一项系统工程,企业文化融合对于一个新公司来说,既是一种机遇,也是一种挑战。要结合实际,上下联动,全员参与,将企业文化的理念内化于心,固化于制,外化于行,使之转化为企业的凝聚力、向心力和竞争力。只有成功实施文化融合并在此基础上发展更加优秀的新的文化,才会实现“优势互补,互惠双赢、友好合作、共同发展”的重组效应,使企业获得可持续发展的动力。

相关标签:双软企业认定

欢迎给我们留言
请在此输入留言内容,我们会尽快与您联系。
联系人
座机/手机号码
祥云平台技术支持